Vækst er som regel positivt. Men vækst kan også skabe udfordringer, som det er værd at tage hånd om i tide. Det digitale konsulenthus Novicell oplever stor vækst, og det betyder både nye medarbejdere og nye teamsammensætninger. For at give samarbejdet de bedste betingelser har chefen for Inbound Marketingteamet hos Novicell valgt at benytte sig af teamcoaching.
Et kort 1:1 coachingforløb gav nye perspektiver, et forbedret mindset, fornyet energi og bedre nattesøvn.
God kundeservice og høj kvalitet er kodeordene hos den aarhusianske frisørsalon Cosmo Coiffure. For at sikre optimal kommunikation både mellem ledelse og blandt kollegerne arrangerede ejer Julie Kristensen en workshop, hvor hele salonen i fællesskab blev klogere på både deres egne og hinandens personlighedstræk, styrker og udviklingsområder.
For at styrke sit team indledte uddannelseschef på Erhvervsakademi Aarhus Kim Sørensen Ramus et coachingforløb med fokus på kommunikation og teamwork.
Det var med ønsket om at blive udfordret og få nye perspektiver, at HR Manageren og landechefen hos Europcar valgte at få en ekstern konsulent til at facilitere en vigtig strategidag i deres Country Leadership Group med deltagere fra flere lande.
Kreativitet og faglighed er der nok af i virksomheden smaek, der arbejder med kultur og turisme. Men CEO Else-Marie Ravn ønskede tydeligere roller og retningslinjer for drift, vækst og trivsel i virksomheden. Derfor besluttede hun at samle de fem ejerledere til teamcoaching.
Med tre travle unge ejerledere valgte content-marketing-bureauet TEXTA at trække eksterne ressourcer ind i forhold til ledelse og HR.
Efter et år med omstruktureringer og tilkomsten af nye medarbejdere oplevede de to ejerledere i ISOfilm et behov for at udvikle virksomheden som et samlet hele.
”Vi følte behov for at blive rystet lidt sammen, blive styrket som team og få en retning på, så vi alle trak samme vej”, udtaler Lykke Schultz, der er partner i ISOfilm.
En velfungerende og succesfuld webshop kræver, at de bagvedliggende processer flyder optimalt. Det ved de hos virksomheden Lyshygge. Derfor fik ledelsen tilrettelagt en workshop, hvor såvel ledelse og medarbejdere via personprofiler og teamprofiler fik indblik i hinandens personligheder og drivkræfter. Målet var at få et videnbaseret grundlag for at optimere de mange processer i og omkring virksomheden.
Et personligt coachingforløb skabte ro, overskud og accept af en svær situation.
Hvis man vil fastholde sine medarbejdere, skal man have et løbende fokus på trivsel, også selv om det allerede går rigtig godt. Det ved de hos Ingeniørfirmaet Viggo Madsen, der har involveret medarbejderne i fortsat at skabe den bedst tænkelige arbejdsplads for samtlige ansatte.