AnneBack.dk

Med omkring 20 års erfaring inden for HR og ledelse rådgiver jeg virksomheder i, hvordan de kommercielle mål kan forfølges på en måde, hvor medarbejderne trives og yder deres bedste.

Det handler blandt andet om, at medarbejderne skal kende deres kerneopgave – og at kulturen skal understøtte det gode samspil mellem kolleger og ledere.

Jeg arbejder derfor tæt sammen med ledergrupper for at afklare, hvad der rent ledelsesmæssigt skal til for at understøtte virksomhedens strategi, udvikling og drift.

Samtidig har jeg et stort fokus på, hvor vigtigt det er, at man også som leder har øje for sin egen trivsel. Det kræver, at man løbende forholder sig til sin egen situation, og at man har adgang til støtte, sparring og personlig udvikling som leder.

Jeg tilbyder

• 1:1 coaching og sparring til ledere om lederrollen, deres ledelsesstil, kommunikation, tilgængelighed, værdier, styrker, blinde vinkler, udviklingspotentiale, adfærdsmønstre og udlevelsen af lederrollen i hverdagen.
• 1:1 coaching af medarbejdere, som ønsker at udvikle sig personligt, eller som kæmper med arbejdspres, mistrivsel, perfektionisme, selvkritik, mentalt pres, manglende motivation, deres egen rolle, issues med kolleger m.v.
• Rådgivning til ledergrupper om organisationsudvikling, forandringsledelse, strategi, vision, mission, roller, mandater, ansvarsfordeling, ledelseskommunikation, kultur og motivation af medarbejdere.
• Udvikling og understøttelse af ledergrupper med fokus på deres interne samspil, gruppedynamik, tydelig og tryg kommunikation, fælles mål, værdier og gensidig opbakning.
• Teamudvikling med fokus på det gode samarbejde, kendskab til hinanden, konstruktiv kommunikation, forventningsafstemning, trivsel og gensidig tillid.
• Rådgivning til HR om HR-strategi, tiltag inden for tilknytning/fastholdelse, strategier og planer for on- og offboarding, løbende medarbejderudvikling, medarbejdertrivsel, arbejdsmiljø, rekrutteringsbehov m.v.
• Facilitering af møder og workshops for ledere, teams eller faggrupper, som har brug for at drøfte, afklare eller afstemme nogle emner. Her er det mit ansvar som facilitator at sikre, at vi har konkretiseret det ønskede udbytte af mødet, og at vi overholder agendaen og tidsplanen. Samtidig sikrer jeg, at alle kommer til orde, at vi adresserer og håndterer eventuel skepsis og uenighed undervejs, og at der skabes opbakning til de fælles beslutninger, der bliver truffet, så de kan blive eksekveret uden efterfølgende uklarhed eller modstand.
• Strategidage og strategiforløb, hvor jeg på forhånd i samspil med ledelsen og bestyrelsen afdækker, hvad strategien skal bruges til, og hvilke emner og aspekter det er vigtigst, at vi kommer omkring. Er der planer om vækst eller konsolidering? Skal strategien være innovativ eller driftssikker? Og hvordan skal den føres ud i livet? Jeg tilrettelægger agendaen og faciliterer selve strategidagen – og kan også være tovholder i den efterfølgende eksekveringsfase.
• Personprofiler og teamprofiler, som giver viden og forståelse af egen og andres adfærd, intentioner og kommunikation. Det er en viden, som kan bruges både til ens egen personlige udvikling men i høj grad også i det daglige samspil med kolleger, kunder og samarbejdspartnere.
• Foredrag om persontyper, om mental trivsel og balance (inklusiv konkrete værktøjer som medarbejderne selv kan anvende) og om fremtidens ledelse.
• Konfliktmægling i de tilfælde, hvor dynamikken, kommunikation og samarbejdet er kørt skævt eller gået helt i hårdknude enten i teams eller mellem enkeltpersoner i virksomheden.
• Metakognitiv terapi, der reducerer stress og booster den mentale trivsel og robusthed ved at mindske overtænkning, tankemylder og bekymringer i hverdagen gennem konkrete og simple værktøjer.
• Advisory board-deltagelse med et strategisk sigte på organisationsudvikling ud fra et HR-perspektiv, målgrupper, ydelser, salg, netværk, branding og konkret fremdrift på de vedtagne målsætninger.

Hvis du har lyst til at høre mere, er du velkommen til at række ud til mig på anne@anneback.dk eller telefon 40 44 35 22.

Fordele ved at bringe en ekstern konsulent i spil

Den største fordel ved at bringe mig i spil er, at I får en ligeværdig dialog, hvor alle føler sig hørt. Jeg kender erhvervslivet og kan tale ind i jeres virkelighed, og jeg er god til at få mennesker til at være ærlige.

Samtidig har jeg et knivskarpt fokus på, at dialogen skal munde ud i en konkret handleplan, som alle kan bakke op om. Jeg er god til at skabe konsensus og ejerskab om de tiltag, I skal have sat i værk, så alle i teamet rent faktisk er motiverede for at omsætte planen til handling.

Når jeg coacher teams og ledere, så kommer jeg ikke og fortæller, hvad der skal gøres. Jeg udruller ikke store teorier eller bruger to dage på oplæring i et nyt kulturværktøj. Min tilgang er at tage direkte fat der, hvor mine kunder oplever et behov.

Vi drøfter, hvor det gør ondt, og hvor I gerne vil hen. Og så coacher jeg teams og ledere ud fra det fokus. Jeg tager med andre ord fat dér, hvor der er størst udbytte at hente. Det er effektivt – og det virker.